Gestionando el Liderazgo

Inicio este articulo con una definición de liderazgo distinta, clara y sencilla para que tengamos todos el mismo contexto:

“El liderazgo es el proceso de influenciar en otros para que comprendan y acepten lo que se debe hacer y cómo hacerlo, y el proceso de facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para lograr los objetivos compartidos”. Gary Yukl.

Cuando imparto un curso ó taller de LIDERAZGO veo en los ojos de los participantes entusiasmo por esta disciplina. Esta nueva forma de hacer negocios con GENTE y para la GENTE.

Sin embargo, el estudiante no acaba de “comprar” la idea y menos cuando les digo que lo deben de implementar en su departamento o empresa, por una sencilla razón, conocen el QUÉ, pero no el CÓMO y no los culpo. No se pretende que, una vez terminado el curso ó el taller en Liderazgo Gerencial, sean expertos en LIDERAZGO y por tal motivo les recuerdo una y otra vez el objetivo:

“Que cada participante asuma con plena conciencia la responsabilidad de conducir exitosamente equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos empresariales, por medio de una adecuada planeación y del uso racional de los recursos humanos, técnicos y administrativos que tiene asignados” Al final de cuentas el propósito de este ejercicio o trabajo final es que el participante CAMBIE su forma de pensar y que su equipo de trabajo empiece a sentirse gestionado bajo un esquema de LIDERAZGO.

A continuación, describo de manera sencilla una metodología para gestionar un departamento o empresa bajo el cargo de LIDERAZGO. Variables:

Si el participante no tiene gente a su cargo, debe de generar un contexto como si tuviera personal a tu cargo, para que una vez que tenga la oportunidad de dirigir a un equipo de trabajo, lo implemente de inmediato y no parta de cero.

Si tiene personal a su cargo, este ejercicio educativo es crucial, porque lo puede implementar de inmediato.

Paso siguiente, solicito que contesten las siguientes preguntas solo para “arrancar motores”.

Hacer un diagnóstico personal del jefe del departamento con miras a que se convierta en líder departamental.

Hacer un diagnóstico de su departamento.

¿A dónde quiere llevar su departamento?

¿Cuál es el objetivo de su departamento?

Una vez realizado el diagnostico, ¿cómo piensa trabajar de ahora en adelante su departamento?

Finalmente les menciono que el liderazgo en una decisión personal. Si deciden ser seguidor está bien y se respeta siempre y cuando sean un excelente seguidor y colaborador. El liderazgo es una decisión que tomar, NO un lugar a ocupar.

La importancia de este trabajo o proyecto de vida radica en una sencilla pero gran enseñanza: “Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte”

El liderazgo comienza cuando la persona elige dejar de ser víctima de las circunstancias y comienza a participar en su creación, comienza a elegir ser protagonista de su vida.

Al final de cuentas el LIDERAZGO y GESTIÓN van agarrados de la mano, porque tenemos que mostrarle al equipo HACER LO CORRECTO y HACERLO BIEN.

Es decir, el liderazgo y la gestión implican trabajar con personas y cumplir objetivos establecidos.

Y tal como lo menciona Mario Mendocilla Master in Business Research de la Universidad de Barcelona en uno de sus artículos y tal cual lo transcribo:

“La gestión implica el uso de la autoridad para obtener el cumplimiento de los miembros de una organización y comprende hacer las cosas a través de otras personas para lograr los objetivos establecidos. Por el contrario, el liderazgo es un concepto más complejo y se ocupa de otras variables como la influencia, la motivación, el cambio y no solo el cumplimiento de los objetivos organizacionales”

“Los gerentes deben saber cómo planificar, presupuestar, organizar el personal, así como controlar y resolver problemas de una manera eficaz y eficiente. Los líderes, deben saber establecer la dirección y garantizar que la experiencia, los recursos y la motivación necesarios estén presentes. Su atención se centra en los recursos emocionales; por lo tanto, deben mostrar empatía, generar confianza, respeto y entusiasmo”

“Teniendo en cuenta la actualidad y a pesar de las diferencias entre ambos conceptos, podemos concluir que tanto la gestión como el liderazgo son indispensables en una organización. Si no hay un liderazgo fuerte, los equipos no estarían motivados. Si no hay una gestión sólida, los objetivos organizacionales establecidos no podrían alcanzarse. Necesitamos gerentes competentes y líderes calificados. Ambos conceptos deben estar interconectados y no se pueden ver de forma separada”

En conclusión: Los gerentes deberán aprender a liderar, mientras que los líderes tienen que aprender a gestionar. No hay de otra. Hay que meterse hasta la cocina. La gente está esperando de su líder RUMBO y CERTEZA.

No somos los de antes…somos los de ahora en ADELANTE.

*- El autor es director de Tafoya & Asociados.