Carlos Dumois

El cambio generacional amerita un trabajo serio de planeación y seguimiento.

Hay productos, procesos, unidades y áreas más rentables que otras. Nunca los recursos son suficientes. Eventualmente tenemos que revisar toda nuestra operación y elegir en qué conviene concentrarnos y qué debemos abandonar.

Su trayectoria, como empresario y consultor, le ha permitido a Patricio Morales interiorizarse en los grandes retos que enfrentamos al contratar a nuestro primer CEO. Comparto 5 cuestiones relevantes que expone.

Está bien que trabajemos para ser más eficientes, que administremos mejor nuestro trabajo y tiempo, que nos tracemos metas y les demos seguimiento. Pero no todo es trabajo. La vida es más rica que eso.

La rentabilidad suele medirse con un indicador que todo el mundo reconoce como el ROI (Return on Investment, o Retorno sobre la Inversión). Es la Utilidad sobre el Capital.

No sé qué tengamos que hacer para volver a crecer, hay que empezarlo ya. Algunos tendrán que cerrar y reiniciar en otra cosa... Otros redimensionarán su negocio y partirán desde más abajo.

Cuando en la organización familiar la querencia empresaria de pocos se deja ahogar por una mayoría de accionistas con posiciones de inversionistas y de herederos, se pierde energía motora.

Le he recomendado a muchos empresarios dedicar al menos un día a cada nuevo miembro de su consejo. Les comparto los puntos principales de un guión para organizar ese día.

Tenemos que diseñar una estrategia de negocio y trazar un plan de vida para seguir creciendo aunque la pandemia dure cinco o más años.

China está dejando de ser el maquilador barato o el copión da mala calidad. Su desarrollo tecnológico es fabuloso. Y este año de pandemia ha crecido de forma extraordinaria.

Aunque el líder máximo de la empresa tenga una cultura digital razonable, tendrá que compartir cada vez más el poder para facilitar toda esta evolución.