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¿Cómo orquestamos el equipo de líderes que requiere nuestro crecimiento?

En el tema de la familia fortalecer la armonía se trata de aprender a dialogar.

El dinamismo organizacional no es solo un tema visionario y cultural. Los recursos cuentan, necesitamos aprender a moverlos de otro modo.

La gobernabilidad de cualquier empresa, más aún si es familiar, se sustenta en ocho vectores que se entrelazan entre sí para complementar los talentos y aportaciones de sus integrantes.

Limitarse uno mismo. Pensar que para mantenernos enfocados tenemos que seguir haciendo lo mismo nos estanca.

A cada uno nos corresponde aprender a ser felices. A eso hemos sido traídos.

La siguiente generación no puede pretender emular a la actual. Las personalidades que la integran le darán vida a una dinámica propia.

Crear riqueza es el arte de la Dueñez. Compartirla y heredarla es una carambola multidimensional.

La sucesión es un proceso planificado. De nada sirve si no se sustenta en deberes a cumplir por parte de todos.

La pregunta de cómo formar a los hijos de los empresarios es siempre pertinente.

La mayoría de las empresas familiares de primera generación terminan operando bajo un modelo de estructura imperial

No existe organización innovadora sin una Dueñez que se comprometa con hacerla realidad

¿Será que los buenos deseos en época navideña se han convertido en convenio social?

Joan pregonaba que el conocimiento nos hace mejores, no sólo en el ámbito profesional, sino como seres humanos

...mi rol como líder ha de centrarse en mantener la conexión entre lo que hemos sido y lo que queremos ser, así como en asegurar la buena formación de mi sucesor.